Régulièrement nous entendons que des entreprises, syndicats ou groupements professionnels réclament des aides et subventions car leur activité économique est en déclin.

Si ce déclin a lieu, c’est pourtant que quelque chose a changé dans l’écosystème de cette entreprise ou de ce secteur d’activité : de nouveaux concurrents (parfois étrangers) sont arrivés, la demande est moins forte car les besoins des clients ont peut-être évolué, le coût des matières premières a augmenté, etc.

Logiquement, qui dit changement dans l’écosystème dit nécessité pour l’entreprise ou l’activité de s’adapter, d’évoluer, de se réinventer pour tenir compte de cette nouvelle donne. Pour autant, bon nombre d’entreprises ou de secteurs crient au « grand méchant loup » en pointant du doigt la concurrence qui fait de l’ombre ou le marché qui s’émiette. Certains se tournent parfois simplement vers l’état en demandant une aide afin de continuer leur activité comme avant.

Mais est-il judicieux pour un état d’aider voire de subventionner ce secteur pour qu’il continue a tourner selon son mode de fonctionnement « historique », et donc déconnecté de la nouvelle réalité de l’écosystème ?
Est-ce viable a long terme ?
A quelques exceptions prés, je ne pense pas.

Je pense que face aux évolutions et révolutions qui apparaissent dans son écosystème, une entreprise a la nécessité et le devoir de se remettre en question, de faire évoluer son fonctionnement ou son offre, pour s’adapter a ce nouvel écosystème.
Elle doit aussi parfois savoir mettre la clé sous la porte si les révolutions dépassent sa capacité d’adaptation.
Ce travail d’adaptation est difficile, nous sort de notre « zone de confort », mais est pourtant essentiel.

C’est grâce a notre capacité d’adaptation et à notre capacité à réinventer nos business models pour répondre au nouveaux enjeux et aux nouvelles règles du jeu que nous continuerons d’exister.

Qu’en pensez-vous ?

Lorsque l’on lance une entreprise, que ce soit pour payer un fournisseur ou pour facturer rapidement un client, il est parfois nécessaire de créer rapidement une structure juridique et de se doter d’un compte bancaire.

Voici un retour d’expérience sur les étapes consécutives à suivre lorsque l’on souhaite faire les démarches par soi-même et que l’on souhaite optimiser le processus parfois long et fastidieux.

Dans le cas étudié ici, voici les « paramètres » de la création : SAS, Président de nationalité française non salarié, pas de Dirigeant nommé.

Les étapes et documents mentionnés ci-dessous peuvent différer si l’un de ces « paramètres » change.

1. Choisissez la raison sociale de votre entreprise, définissez l’objet (l’objet principal est primordial) et la répartition du capital entre les actionnaires, fixez la domiciliation
2. Choisissez la forme juridique en fonction de vos besoins (dans notre cas, SAS)
3. Rédigez un premier « projet de statuts« 
4. Choisissez votre banque (1 rdv pour discuter des tarifs et avoir un premier contact)¹
5. Ouvrez le compte dans la banque choisie et déposez-y les fonds. À titre indicatif, voici les papiers nécessaires à l’ouverture du compte (dépend des banques et de la forme juridique) :
   • Justificatif de domicile de tous les associés (facture EDF, gaz, eau. Quittance de loyer ou facture internet déconseillé)
   • Justificatif d’identité de tous les associés
   • Projet de statuts (non signés… c’est simplement un projet !)
   • Attestation de domiciliation de la société

   N’oubliez pas de demander les justificatifs suivants à la banque :

   • Certificat du dépositaire des fonds (2 exemplaires originaux datés et signés par la banque)
   • Liste des souscripteurs (2 exemplaires originaux datés et signés par tous les actionnaires)
6. Faites paraître une annonce dans un Journal d’Annonces Légales (JAL) (~80€)
   N’oubliez pas de demander le Bon À Tirer (BAT) daté et signé comme justificatif de parution
7. Déposez votre dossier au CFE, comprenant :
   • Statuts définitifs (3 exemplaires originaux paraphés et signés par tous les actionnaires)
   • Certificat du dépositaire des fonds (2 exemplaires sus-cités)
   • Liste des souscripteurs (2 exemplaires sus-cités)
   • Attestation de domiciliation de la société
   • Justificatif de parution au JAL (1 copie du document sus-cité)
   • Justificatif d’identité du Président (1 copie – Passeport ou carte nationale d’identité)
   • Déclaration sur l’honneur de non condamnation et de filiation du Président (1 exemplaire signé en original)
   • Formulaire Cerfa M0 complété (3 exemplaires signés en original par le Président)
   • Chèque pour l’immatriculation, à l’ordre de M. le Greffier du Tribunal de Commerce (~85€)
8. Une fois l’extrait de K-Bis reçu par le Greffe (en 4 exemplaires), retournez-en 1 à la banque pour débloquer le capital.
9. Vous pouvez maintenant payer votre fournisseur ou encaisser votre premier contrat !
10. Dans le mois qui suit votre immatriculation au RCS (marqué par la délivrance du K-Bis), déclarez votre activité au centre des impôts (seuls 2 exemplaires des statuts signés en original sont demandés)

Si vous optimisez bien votre agenda et que les étapes 1, 2 et 3 ont été préalablement traitées, vous pouvez vous en sortir en moins de 10 jours :

• Jour 1 : étape 4
• Jour 3 : étape 5
• Jour 4 : étapes 6 et 7
• Jour 8 : étape 8

Deux points d’attention pour éviter de rallonger le délais :

1. Sur tous vos documents, la raison sociale, la domiciliation et l’objet principal de l’entreprise doivent être strictement identiques.
2. Concernant la banque, dès réception des moyens de paiement et des codes d’activation (notamment pour les offres de banque en ligne), enregistrez un premier destinataire de virement (sans effectuer de virement – enregistrez le Président par exemple) car dans certains cas, la validation du premier destinataire devra se faire par la poste, entraînant des délais supplémentaires pouvant être gênants notamment si le paiement d’un fournisseur est urgent.

¹ Si vous êtes dans la capacité d’autofinancer le début de votre activité, le choix de la banque se fera sur les frais de gestion et de mouvements plus que sur le montant du financement accordé ou le découvert autorisé. Le choix est donc simplifié et quasiment aucune négociation n’aura lieu, vous irez donc plus vite.

Cela fait un petit (long) bout de temps que je n’ai pas publié sur mon blog. Entre la fin de mon aventure au Canada (qui s’est clôturée par un voyage extraordinaire à travers le Québec, le Nouveau Brunswick, l’île du Prince Edouard, l’Ontario, le Manitoba, la Saskatchewan, l’Alberta et la Colombie Britannique !), et le retour en France (avant le prochain départ ?), doublé d’une création d’affaire, je n’ai pas pris le temps de continuer à publier sur mon blog perso.

Concernant le projet de création d’affaire que je monte, il s’agit de ókra, un réseau de conseil et de services axé sur l’organisation et l’entreprise 2.0. Nous avons pour but d’accompagner les organisations dans la veille et la formation aux nouveaux usages du web, ainsi que dans le lancement d’expérimentations.

Cela faisait un bout de temps que la création d’entreprise nous trottait dans la tête et nous avons (enfin) franchi le cap ! Le début d’une belle Aventure ! Vous pourrez retrouver nos publications sur notre blog.

N’hésitez pas non plus à nous faire part de vos suggestions d’études et de publications que vous aimeriez retrouver sur le site !

Peut-on réussir une création d’entreprise en n’étant ni professionnel expérimenté ni étudiant ?

A première vue, oui : pourquoi un jeune professionnel ne pourrait pas avoir une bonne idée, assez bonne pour donner lieu à la création d’une entreprise ? Tant que les compétences en création d’entreprise sont au rendez-vous, pourquoi le fait de ne plus être étudiant et de ne pas être professionnel expérimenté serait un handicap ? Et d’ailleurs, pourquoi serait-il plus facile à un étudiant de lancer une entreprise qu’à un jeune professionnel (déjà plus expérimenté) ?

La réponse à cette question est… le réseau :

• Un étudiant bénéficie du réseau de ses camarades, de celui de ses professeurs, de celui de ses parents et de l’appui de tout ce petit monde.
• Un travailleur expérimenté s’est tissé un réseau de professionnels qui peuvent l’aiguiller et l’aider dans sa démarche de création.
• A contrario, un jeune n’ayant qu’un ou deux ans d’expérience professionnelle se trouve dans une phase de creux au niveau de son réseau. il a quitté l’environnement universitaire, est censé avoir pris son indépendance vis à vis de ses parents, mais n’a pas encore pu constituer un réseau professionnel diversifié et puissant.

Si l’on considère que le réseau est un ingrédient essentiel dans la création d’entreprise, cette faiblesse inhérente aux premières années d’activité professionnelle peut devenir un réel handicap. Les exemples de réussite alors que le créateur n’était encore qu’étudiant sont légion : Michael Dell (Dell), Mark Zuckerberg (Facebook), Larry Page (Google) et bien d’autres ; ceux de créateurs expérimentés sont innombrables ; mais peu sont ceux de créateurs dans la période de 2 ans consécutive à leur obtention de diplôme.

Mais cela ne veut pas dire qu’il est impossible de lancer une entreprise en n’étant ni étudiant ni professionnel expérimenté. Une des possibilités est de s’associer avec un professionnel plus expérimenté et bénéficiant d’un réseau conséquent.Une autre possibilité, si l’on est seul face à la création d’entreprise, est d’avoir su se constituer un réseau assez fort dès les premières années d’études. Cette démarche permet d’accroître l’efficacité de la transition entre le monde universitaire et le monde professionnel.

Comment y parvenir ? En faisant un suivi des relations tissées lors de stages en entreprises, en participant à des événements professionnels, colloques, congrès et autres séminaires, en profitant des visites d’entreprises pour nouer des premiers contacts, etc.

Il me semble que cette démarche est primordiale pour les jeunes qui souhaiteraient développer un projet de création d’entreprise durant leurs premières années d’activité.

Mais cela est bien entendu très important pour tous les étudiants quelque soit leur projet professionnel, car cela leur facilitera leurs premières années d’exercice, qui plus est quand la concurrence sur le marché dutravail est rude. 

Qu’en pensez-vous ? Avez-vous des exemples de création post-graduation réussies ? Le réseau est-il selon vous un élément déterminant dans la réussite d’un projet de création d’entreprise ?

Dans son discours de ce jour prononcé à Douai, outre le fait que Nicolas Sarkozy ait évoqué à plusieurs reprise la révolution numérique qui doit animer la France (ce qui n’est pas pour me déplaire) ainsi que la volonté réaffirmée de faire de la recherche et de l’université des leviers de notre compétitivité, j’ai retenu une phrase, qui plaira à beaucoup de mes collègues de l’Iteem : l’enjeu est de « construire un état entrepreneur ». Aurait-on trouvé le prochain conférencier qui interviendrait auprès des iteemiens ?