Dans l’environnement révolutionnaire d’il y a deux cents ans, les innovations technologiques n’étaient pas beaucoup diffusées ; les valeurs étaient traditionnelles : honneur, courage…

Dans l’environnement actuel, plus technologique, avec plus d’échanges internationaux, chacun constate qu’avec seulement l’honneur et le courage, on n’atteint pas les compétences nécessaires pour avoir les informations dans les bases de données en ligne pour prendre des idées dans des brevets récents. Le succès (au prix du moindre effort) nécessite de se positionner dans des réseaux de connaissances pour acquérir les
informations pertinentes et efficaces qui permettent la création, la survie.
Il est donc nécessaire d’adopter d’autres manières de voir, de créer, tout en restant soi-même.
Il est dès lors, difficile pour un dirigeant, de mobiliser des personnels dont certains ne voudraient pas être dans un environnement changeant.

Constater que le dirigeant ballaie devant la pierre au curling me rassurerait plutôt. Car il montre ainsi qu’il s’adapte très rapidement à un environnement très changeant.

Une des maximes possibles pour susciter le changement et pour rappeler la relativité des références pourrait être :
« Il existe 10 catégories d’individus dans le monde : ceux qui comptent en binaire et les autres. »

Bonnes recherches,

Joseph

Une autre comparaison sportive, à quelques jours des jeux olympiques : « L’esprit, c’est comme un parachute, ça marche mieux ouvert » –Julien Charlebois
On peut en dire autant d’un dirigeant !

Dans la surenchère des comparaisons sportives (ou d’autres natures), j’ai l’impression qu’on est plus dans un souci de communication, d’illustration pédagogique que d’analyse préalable des composants du problème du management qui a évolué.

Les comparaisons guerrières (Bonaparte au pont d’Arcole) ne sont plus de mode ; le service national est « suspendu » depuis de nombreuses années. Prendre une comparaison militaire, et de plus, d’il y a deux siècles, paraît donc obligatoirement déplacé et anachronique pour le management d’aujourd’hui.
Cependant, ce qui reste constant est de voir quels sont les ressorts de la motivation pour suivre un chef dans des situations quasi désespérées.

« Mouiller sa chemise » pour quelqu’un en qui on croit, reste d’actualité.

Un banquier me disait que ce n’est pas parce qu’un fils de créateur d’entreprise hérite d’une grosse fortune de son père qu’il lui fait confiance pour lui prêter de l’argent mais bien parce que son projet d’emprunt démontre une bonne perception de l’environnement, des risques et le rapide retour sur investissement.

Avec quelles comparaisons illustrer une telle confiance ?

Bonnes recherches,

Joseph