Virtual organizations & transversality

Je suis en train de travailler (dans le cadre de mon MSc à l’ESC Lille) sur la réalisation d’une revue de littérature sur le sujet « Organisations Virtuelles et Transversalité ».Sujet très intéressant car il aborde des thématiques nouvelles (contrairement aux traditionnels sujets tels que « le Management du chaos », maintes et maintes fois traité par les « gourous » du Management ») et nous pouvons donc éventuellement apporter notre contribution à la recherche.
Après une première analyse d’articles de revues classées en catégorie 0 ou 1 par le classement ESSEC, il semblerait que les thématiques de la mise en place, de la transition d’une organisation traditionnelle (verticale – vertical organization) à une organisation virtuelle (horizontale – flat organization), et du lien entre transversalité et virtualité soient très peu étudiées.
Comme le faisait remarquer Bertrand Duperrin dans l’un de ses posts, le but n’est pas de faire passer l’entreprise traditionnelle à une forme virtuelle, horizontale (entreprise 2.0), mais de savoir jongler entre les deux formes afin d’être performante.
Bref, il reste encore pas mal de possibilités d’études sur le sujet et je compte bien réaliser mon mémoire de fin d’étude sur un sujet relatif à cette complémentarité traditionnel/2.0 et les interactions entre ces deux formes…